Regione Lazio – Oltre 20 milioni a sostegno delle famiglie
La Regione Lazio stanzia 21 milioni di euro a sostegno delle famiglie, in difficoltà economica a causa dell’emergenza Covid-19.
Con due apposite delibere di giunta approvate oggi, sono stati emessi due provvedimenti diversi: ‘Buono spesa’ che stanzia 19 milioni di euro in favore dei Comuni e Misure straordinarie per gli enti del terzo settore per un importo di 2 milioni di euro.
Nel dettaglio, i 19 milioni di euro sono cosi’ suddivisi:
- 7 milioni sono destinati ai Municipi di Roma Capitale;
- 12 milioni sono ripartiti tra gli altri Comuni del Lazio, in proporzione alla popolazione.
Le risorse del “Buono Spesa” sono destinate a coprire i costi sostenuti per l’acquisto di medicinali, cibo e per la distribuzione di pacchi alimentari, ne potranno beneficiare le famiglie e tutti quei soggetti che in questo momento precario trovano difficoltà nel fra fronte ai bisogni primari del proprio nucleo familiare.
La Regione Lazio sta mettendo in campo una serie di azioni concrete e immediate per rimanere vicino a chi si trova in difficoltà, assicurando i beni di prima necessità e dando la possibilità di acquistare anche le medicine.
Per accedere invece al servizio di distribuzione a domicilio, va presentata domanda al segretariato sociale territorialmente competente oppure bisogna essere segnalati da parte degli enti del Terzo settore.
I requisiti richiesti sono quelli elencati di seguito:
- essere in carico ai servizi sociali comunali;
- trovarsi in una situazione di bisogno a causa dell’emergenza derivante dalla epidemia, previa autocertificazione soggetta a successiva verifica.
Il buono spesa o pacco alimentare ha un valore di 5 euro a persona al giorno, elevabile a 7 euro in caso in cui il destinatario sia un minore. Al fine di raggiungere il maggior numero di soggetti possibile, il massimo importo concedibile per singolo nucleo familiare ammonta a 100 euro a settimana. Le spese per medicinali sono riconosciute in base alla situazione di disagio economico, fino a un massimo di 100 euro al mese.
I Comuni provvederanno tempestivamente all’erogazione dei buoni spesa o dei pacchi alimentari ai beneficiari, anche attraverso l’attivazione di accordi con le catene di distribuzione alimentare o con singoli esercizi per il servizio di consegna a domicilio.
Piano “PRONTO CASSA” della Regione Lazio: Fondo Rotativo Piccolo Credito
Per ricevere assistenza sulla predisposizione della domanda, compila i campi sottostanti:
Report: “A scuola di raccolta differenziata”
In data 14 Novembre 2019 si è svolto il Workshop “A Scuola di raccolta differenziata” promosso da UN.I.COOP. Lazio presso la Regione Lazio che ha concesso il patrocinio e la presenza dell’Assessore Regionale al ciclo dei rifiuti e impianti di trattamento, smaltimento e recupero, On. Massimo Valeriani.
L’assessore ha chiarito, ai numerosi ragazzi delle scuole presenti nella Sala Tevere, cosa significa l’economia circolare e quali sono le strade da seguire per migliorare l’efficienza della gestione dei rifiuti che in particolare a Roma ha avuto delle criticità evidenti, nonostante sia la città in Italia che ha la più alta tariffa per la TARI per la quale, assicura l’assessore, esistono proposte di valutazione per una rimodulazione più equa e sostenibile per le famiglie.
Il Presidente di UN.I.COOP. Lazio Avv. Lorenzo Stura, congiuntamente al Presidente di Ebilcoop Avv. to Lucia Dello Russo hanno attivamente promosso l’iniziativa “istituzioni e associazioni insieme per migliorare l’ambiente attraverso il welfare scolastico” con la proposta dei macchinari compattatori per il recupero della plastica da mettere nelle scuole (iniziativa similare a quella delle stazioni metro ATAC di Roma, dove si ritira un biglietto gratuito per il mezzo pubblico a seguito dell’inserimento di tre bottiglie di plastica inserite) con l’incentivazione alla raccolta differenziata.
A tal proposito il presidente del Consorzio Coripet dott Giancarlo Longhi e il consulente dott Alano Maurizio Ferri hanno elencato tutti i vantaggi della plastica, se usata responsabilmente con un corretto riciclo e riutilizzo del prodotto.
E’ seguito l’intervento di Ivan Perrone, dirigente del gruppo di cooperative ?? ??????? che, con quasi 9.000 dipendenti in tutta Italia, ha descritto le esperienze dirette nell’economia dell’ambiente e i risultati aziendali che si possono ottenere, oltre al miglioramento della qualità del prodotto e della soddisfazione dei clienti e di tutti gli operatori impiegati.
Autorevole l’intervento del Presidente di ????? ???????? Dott. Daniele Fortini che ha tracciato la virtuosità di una corretta gestione dei rifiuti attraverso esempi pratici dedicati ai più giovani sulla differente importanza tra il prezzo e il valore.
L’intervento conclusivo del convegno è dell’Avv. Prof. Francesco Paolo Tronca Preside della facoltà di Scienze della Difesa e Sicurezza della Link Campus University.
Il Welfare Aziendale
Il Welfare Aziendale
Data: 24 Giugno 2020
Sede: Fondazione ProPosta-Lungotevere Flaminio,n.69 Roma
Programma:
- 9.00 Registrazione dei partecipanti
- 9.15 Obiettivi del corso
- 9.30 Presentazione dei partecipanti
- 10.00 Il Welfare Aziendale: analisi del fenomeno e prospettive evolutive
- 10.45 Coffee-break
- 11.15 Il Welfare contrattuale e il Welfare unilaterale
- 11.30 L’analisi del fabbisogno dei lavoratori e l’individuazione degli strumenti di welfare necessari
- 12.15 Il recente sviluppo della contrattazione di secondo livello e le prospettive per il welfare aziendale
- 13.00 Light lunch
- 14.00 La progettazione e l’implementazione del piano di welfare aziendale: soggetti coinvolti, strategie e piani esecutivi, rendicontazione
- 15.00 Coffee-break
- 15.15 Welfare Pubblico e Welfare Aziendale: focus su normativa, caratteristiche e potenzialità
- 16.15 Quali sono le dinamiche che intervengono nel rapporto tra Welfare Aziendale, sindacati e parti sociali
- 16.30 Questions & Answers
- 16.45 Conclusioni
Finalità del corso:
Il Welfare aziendale viene comunemente inteso come il sistema di prestazioni non monetarie ma ugualmente suscettibili di valore economico che il datore di lavoro eroga a favore dei propri dipendenti accanto e non alternativamente al salario monetario, al preciso scopo di migliorare le condizioni di vita dei dipendenti stessi, seppure in senso lato.
Sotto la spinta di una crescente domanda da parte dei lavoratori e in considerazione delle agevolazioni fiscali e giuslavoristiche introdotte dal Legislatore, un numero sempre maggiore di imprese – anche di piccole dimensioni – stanno adottando politiche di welfare aziendale.Esso rappresenta un vero e proprio tema organizzativo, tale per cui le relative politiche d’impresa assumono un ruolo imprescindibile al fine di perseguire il fine ultimo della creazione di valore.
Il corso che proponiamo presenta una panoramica sul tema, mettendo a disposizione dei partecipanti strumenti operativi e suggerimenti pratiche strutturati al fine di aggiornare le proprie competenze su uno dei più profondi fenomeni di innovazione nel sistema della protezione sociale dei lavoratori.
Profilo docenti:
Avv. Carlo Rombolà
Socio fondatore e titolare dello Studio Legale Rombolà & Associati, con sedi a Roma e Milano, l’avvocato Carlo Rombolà è docente alla LUISS e all’Università degli Studi del Foro Italico di Roma.
Autore di numerose pubblicazioni in materia di diritto, nella primavera del 2017 ha pubblicato il volume “Profili di Diritto Internazionale dello Sport”, edito da Rubbettino Editore.
Relatore presso convegni giuridici ed economici nazionali ed internazionali, è spesso ospite, in qualità di esperto di diritto sportivo, di trasmissioni televisive e radiofoniche specializzate.
Avv. Andrea Alfieri
Laurea in Giurisprudenza, Avvocato. Master Scuola Superiore Pubblica Amministrazione della Presidenza del Consiglio dei Ministri. In Poste Italiane dal 1984, dirigente dal 1995, ha ricoperto ruoli di Responsabile di Divisione e di Direttore Generale di società del gruppo.
Attualmente è Responsabile Marketing e Relazioni Istituzionali per Filatelia in Direzione Generale di Poste. E’ stato Consigliere di Amministrazione del Gruppo Bartolini Spa, Sda Express courier Spa, Consorzio Logistica Pacchi, Consorzio Aiace, Eboost, tutte società controllate o partecipate dal Gruppo Poste.
E’ componente dal 2015 del Consiglio Direttivo di Federmanager Roma e dal 2017 è consigliere di amministrazione del Fondo Sanitario Integrativo dei dirigenti di Azienda Fasi.
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Piano Finanziario e negoziazione bancaria – Il Manager ed i contratti di Rete
Piano Finanziario e negoziazione bancaria – Il Manager ed i contratti di Rete
Data: 05 Giugno 2020
Sede: Fondazione ProPosta-Lungotevere Flaminio,n.69 Roma
Programma
- 9:00 -9:05 Presentazione della giornata
- 9:05-9:20 Presentazione Unicoop/Ebilcoop. I progetti di Formazione
- 9:20-9:30 Il ciclo di vita del prodotto e le sue fasi
- 9:30-11:00 Su quali aree si concentra l’analisi di mercato e quali strategie da scegliere
- 11:00 -11:15 Pausa caffè
- 11:15 -12:30 Come costruire il preventivo economico – finanziario e patrimoniale
- 12:30 – 13:00 Esercitazione su uno schema di «budget di cassa» per la previsione dei flussi monetari mese per mese.
- 13:00-14:00 Pausa pranzo
- 14:00-14:15 Ripresa argomenti precedenti
- 14:15-14.30 Le funzioni dell’Impresa
- 14:30 -15:00 Modalità e natura per la richiesta di affidamento
- 15:00-15:40 Le tipologie di fonti di finanziamento aziendali
- 15:40-16:30 Il Contratto di Rete
- 16:30 -16:45 Il Manager di Rete
- 16:45- 17:00 Conclusioni
Docenti:
Professor Romeo Ciminello:
Laurea in scienze politiche nel 1978, specializzato in discipline bancarie, in commercio estero, marketing internazionale e mercato dei cambi. Professore universitario con 30 anni di esperienza, nella facoltà di Scienze politiche (Università di Trieste), Scienze sociali (Pont. Univ. Gregoriana) ed Economia e Sviluppo (Univ.Catholique du CongoRD – Kinshasa) nell’area di banking, finanza internazionale, marketing e dottrina sociale, etica e sviluppo dell’economia. Dal 2018 Direttore di Hermes University. Presidente dell’associazione certificazione etica (www.certificazionetica.org) e membro del comitato etico. Direttore scientifico della Società 4metx dal 2009.
Professor Mauro Liguori:
Laurea in Economia e Commercio conseguita nel 1981. Specializzazione discipline bancarie anno 1985/1986 e relativo stage in U.s.a. Dal 2017 ad oggi, docente e formatore presso hermes university; dal 2000: presso le Università di Salerno e della Tuscia. Settore banca finanza assicurazione. Dal 2013 formatore e responsabile per la formazione presso la 4metx s.r.l. Già Vice Presidente SIAT.
Finalità
L’imprenditore ed il manager devono conoscere:
- il quadro di riferimento in cui si svolge il rapporto Banca/impresa, in tutte le sue particolarità e regole fondamentali di gestione con specifico riguardo alla dimensione del clima di fiducia della relazione nonché le finalità della stessa;
- i processi della gestione economico finanziaria dell’impresa nella diversa composizione della struttura finanziaria nonché dei principi contabili di riferimento che garantiscano alla banca la veridicità delle cifre rilevate in bilancio sia a livello economico che patrimoniale;
- come comunicare alla banca la fattibilità economico-finanziaria del progetto di impresa, nella sua struttura organizzativa e gestionale che ne supporti lo sviluppo e ottemperi alle necessità dettate dalla condizione di sopravvivenza dell’impresa in un quadro adeguato di analisi dei “ratio” di bilancio;
- la gestione economico-finanziaria a supporto dello sviluppo commerciale per la corretta valutazione da parte della banca delle opportunità produttive e di vendita dei prodotti con margini economici adeguati al riequilibrio delle coperture finanziarie e alla formazione di utili nonché all’adeguatezza del ciclo finanziario netto del capitale circolante operativo.
- Le opportunità economico-finanziarie-commerciali e fiscali rivenienti dal contratto di Rete
Argomenti
- valutazione del ciclo di vita del prodotto inserito in una corretta elaborazione del business plan che corrisponda anche al ciclo di vita dell’impresa gestita sulla base di preventivi economico finanziari corrispondenti all’attività economica valutata in termini di costi benefici;
- costruzione del business plan con particolare riferimento ai rischi più comuni e più negativi per l’attività di impresa, definendo in un quadro organico la mission e la vision in termini di strategia temporale e tattica operativa supportate da una corretta elaborazione e comunicazione dei dati di bilancio da presentare alla banca;
- la struttura finanziaria dell’impresa comparata a quella concorrenza nel medesimo settore di attività, evidenziando i processi di formazione dei tre componenti di garanzia di sopravvivenza quale il margine di struttura, il margine di tesoreria ed il capitale circolante netto.
Il corso presenta i principi di riferimento che devono essere conosciuti dall’imprenditore e dal manager per una corretta gestione dell’attività di impresa nei suoi caratteri amministrativi, e gestionali oltreché di rilevazione contabile. L’evoluzione dell’attività aziendale deve essere compresa e presentata con chiarezza nei bilanci e nella struttura finanziaria al fine di riscuotere la fiducia necessaria da parte del partner bancario. Solo così, potrà ottenersi che la banca assuma il proprio rischio creditizio a fronte del rischio di impresa che si vuole gestire. Il corso prendendo spunto dalle diverse normative fornisce all’imprenditore e al manager le competenze per accoppiare alle facoltà di iniziativa e di conoscenza del ramo produttivo a cui intende dedicarsi, la disponibilità del capitale e dei mezzi finanziari per creare l’impresa, sia propri che forniti da terzi o da banche e impiegati al fine di ottenere il giusto compenso.
Delinea inoltre il processo di coordinamento anche nell’ambito di un contratto di rete, dei tre aspetti aziendali, quali l’aspetto tecnico, l’aspetto economico e l’aspetto finanziario, curato in maniera da ridurre i rischi inerenti le attività aziendali, riscuotendo la giusta fiducia nel proprio merito creditizio per fronteggiare con cautela previsionale e prudenza, condizioni contingenti che possano determinare difficoltà economiche e conseguenti possibili perdite.
La capacità di mantenere un corretto rapporto di fiducia tra banca ed impresa con trasparenza di conoscenze condivise e di situazioni ben gestite, ben presentate e adeguatamente comunicate tramite linguaggio comune, permette al rapporto di fiducia di consolidarsi nel tempo e creare sinergie e disponibilità di copertura da un lato del rischio imprenditoriale e dall’altro del corrispondente rischio creditizio.
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Gestione delle informazioni
Presidio Commerciale e la segmentazione del Mercato
Data: 21 Maggio 2020
Sede: Fondazione ProPosta-Lungotevere Flaminio,n.69 Roma
Programma:
- 09:00 Registrazione dei partecipanti
- 09:10 Presentazione dei partecipanti
- 09:30 La comunicazione: fonte di creazione di valore
- 11.00 Coffee-break
- 11:15 Presentazione Unicoop/Ebilcoop
- 11:30 Leve operative della comunicazione: piano di comunicazione, web e social media
- 13:00 Light lunch
- 14:00 Comunicazione interna e strategia aziendale
- 15:00 Coffee-break
- 15:15 La comunicazione nelle situazioni di crisi
- 16:15 Presentazione Innovation Manager
- 16:30 Questions & Answers
- 16:45 Conclusioni
Docenti :
Dr. Dario Cutilli
Laurea in Scienze Politiche, indirizzo politico internazionale ed Executive MBA
Inizio il mio percorso professionale in uno studio notarile gestendo in parallelo gli studi universitari. Nel 1997 entro in Wyeth – Azienda multinazionale farmaceutica americana – ricoprendo ruoli dirigenziali nei diversi ambiti delle Risorse Umane
Dal 2011 inizio il percorso consulenziale nell’ambito della ricerca e selezione del personale fondando nel 2012 illi’s Headhunting & Consulting, società di ricerca, selezione e consulenza sul capitale umano declinati in una formula “no frills”
Dr. Gregorio Bonfà
Laurea in Informatica nel 1987 ed Executive MBA nel 2007. Nel 2016 ho acquisito la certificazione di Data Protection Officer (KHC) e nel 2019 la certificazione di Innovation Manager (RINA)
Ho maturato una rilevante esperienza in ambito nazionale ed internazionale nel settore delle Telecomunicazioni per i mercati B2B e B2C, e una elevata capacità nella gestione di progetti complessi. Ho ricoperto ruoli di responsabilità in settori operativi, finanziari e commerciali, confermando un forte orientamento al raggiungimento dei risultati aziendali. Completano il profilo professionale eccellenti doti negoziali caratterizzate da forte abilità nel definire nuove opportunità di business, ed elevata capacità nel gestire la complessa innovazione in corso e nel governare gli aspetti regolamentari che disciplinano il settore delle Telecomunicazioni
Finalità:
La comunicazione aziendale è il collegamento tra l’azienda ed i suoi interlocutori, siano essi partner oppure il mercato di riferimento. Qualunque organizzazione, anche se inconsapevolmente, svolge attività di comunicazione aziendale.
Quello che fa la differenza è il modo in cui questa attività viene svolta: svolgere questo compito in maniera consapevole e dopo aver acquisito una specifica formazione, permette di creare valore attraverso la valorizzazione dell’immagine e della percezione che il mondo esterno ha del sistema-azienda.
Con questo modulo si intende:
- ottimizzare l’analisi e la gestione dei contesti di riferimento, degli stakeholder, degli interlocutori sia pubblici che privati
- fornire i partecipanti degli elementi principali per migliorare le loro capacità di comunicare nei vari contesti professionali
- promuovere una cultura aziendale orientata all’ascolto, un clima lavorativo positivo ed una serena gestione dei flussi comunicazionali anche in stato di emergenza
- gestire efficacemente le diverse iniziative di comunicazione della propria azienda, anche in relazione all’utilizzo della rete e dell’universo social
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Presidio Commerciale e la segmentazione del Mercato
Presidio Commerciale e la segmentazione del Mercato
Data: 05 Maggio 2020
Sede: Fondazione ProPosta-Lungotevere Flaminio,n.69 Roma
Programma
- 9.00 Registrazione dei partecipanti
- 9.10 Presentazione dei partecipanti
- 9.30 I canali distributivi: caratteristiche generali
- 11.00 Coffee-break
- 11.15 Presentazione Unicoop/Ebilcoop
- 11.30 Canali diretti, indiretti, misti
- 12.00 Innovazione nella strategia commerciale: la digitalizzazione
- 13.00 Light lunch
- 14.00 Introduzione alla segmentazione del mercato
- 15.00 Coffee-break
- 15.15 Criteri di segmentazione
- 16.15 Presentazione Innovation Manager
- 16.30 Questions & Answers
- 16.45 Conclusioni
Docenti:
Dr. Dario Cutilli
Laurea in Scienze Politiche, indirizzo politico internazionale ed Executive MBA
Inizio il mio percorso professionale in uno studio notarile gestendo in parallelo gli studi universitari. Nel 1997 entro in Wyeth – Azienda multinazionale farmaceutica americana – ricoprendo ruoli dirigenziali nei diversi ambiti delle Risorse Umane
Dal 2011 inizio il percorso consulenziale nell’ambito della ricerca e selezione del personale fondando nel 2012 illi’s Headhunting & Consulting, società di ricerca, selezione e consulenza sul capitale umano declinati in una formula “no frills”
Dr. Gregorio Bonfà
Laurea in Informatica nel 1987 ed Executive MBA nel 2007. Nel 2016 ho acquisito la certificazione di Data Protection Officer (KHC) e nel 2019 la certificazione di Innovation Manager (RINA)
Ho maturato una rilevante esperienza in ambito nazionale ed internazionale nel settore delle Telecomunicazioni per i mercati B2B e B2C, e una elevata capacità nella gestione di progetti complessi. Ho ricoperto ruoli di responsabilità in settori operativi, finanziari e commerciali, confermando un forte orientamento al raggiungimento dei risultati aziendali. Completano il profilo professionale eccellenti doti negoziali caratterizzate da forte abilità nel definire nuove opportunità di business, ed elevata capacità nel gestire la complessa innovazione in corso e nel governare gli aspetti regolamentari che disciplinano il settore delle Telecomunicazioni
Finalità
Il mercato è stato oggetto di una radicale trasformazione, pertanto non è più possibile fare scelte improvvisate. Al contrario, le scelte devono basarsi su una serie di analisi oggettive al fine di realizzare una buona pianificazione e segmentazione del proprio portafoglio, sia esso di clienti già acquisiti o di prospect.
Il modulo ha l’obiettivo di fornire approcci concettuali e metodi operativi tali da trasferire gli elementi per una gestione efficace delle attività commerciali
A tal fine, verranno analizzati i criteri di segmentazione, i metodi di valutazione dei segmenti e selezione dei target, nonché i sistemi di differenziazione e posizionamento capaci di generare un duraturo vantaggio competitivo.
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Gestione della Trasformazione Aziendale e Lean Management
Gestione della Trasformazione Aziendale e Lean Management
Data: 22 Aprile 2020
Sede: Fondazione ProPosta-Lungotevere Flaminio,n.69 Roma
Programma:
- 9:00 Registrazione e presentazione dei partecipanti
- 9:20 Presentazione obiettivi e programma della giornata.
- 9:30 Trasformazione aziendale e Digital Transformation. Change Mangement.
- 10:00 Il Dirigente/Manager.
- 11:00 Coffee-break
- 11:15 Intervento UNICOOP/EBILCOOP nell’ambito della Formazione
- 11:30 Vision, Strategia, Obiettivi, Mission: Modelli di Business e Organizzazione
- 12.00 Lean Management
- 13.00 Light lunch
- 14.00 Processi e Sistemi di Gestione
- 14.45 Il Capitale Umano
- 15.15 Coffee-break
- 15.30 Project Management
- 16.15 Impiego dell’”Innovation Manager” nell’ambito delle Piccole e Medie Imprese (PMI)
- 16.30 Questions & Answers
- 16.45 Conclusioni
Finalità del corso
Il Modulo è rivolto a Presidenti, Dirigenti, Amministratori, Quadri, Manager Cooperativi, con significativa esperienza o di nuova nomina o in previsione di ricoprire ruoli di primaria responsabilità, che intendono approfondire, aggiornare o sviluppare competenze legate al ruolo, e con l’ambizione e la determinazione a migliorare il proprio profilo professionale e l’impatto positivo della propria azione all’interno della Cooperativa, ed operare nel complesso contesto economico e sociale attuale della Trasformazione Digitale, coniugando efficacia ed efficienza imprenditoriale con benessere collettivo, e sostenibilità economica con integrazione sociale.
Si prefigge di dare consapevolezza delle principali competenze strategiche e manageriali del ruolo del Manager Cooperativo, necessarie e convenienti per saper analizzare e cogliere nuove opportunità, affrontare e risolvere problemi, definire e guidare Progetti, ricoprire ruoli di responsabilità all’interno dell’impresa.
Intende fornire strumenti per leggere e interpretare le variabili ed i fattori critici, analizzando compiti e responsabilità di chi deve gestire l’impresa per svolgere un ruolo attivo nei processi decisionali ed operativi, e propone una visione a 360° dei diversi aspetti del Lean Management, applicato alle imprese cooperative.
Il modulo della giornata si propone di:
- dar vita ad un’esperienza di apprendimento capace di produrre stimoli significativi nel modo di pensare e amministrare le imprese cooperative.
- creare le basi per una riflessione manageriale sulla gestione dell’impresa cooperativa;
- allineare identità, valori e competenze manageriali per generare valore, ridurre gli sprechi e produrre valore e cambiamenti positivi.
- acquisire visioni strategiche e strumenti per poter svolgere al meglio il ruolo di indirizzo e guida.
- accompagnare i partecipanti nella lettura delle del contesto contemporaneo della Digital Transformation;
- aumentare la consapevolezza su quali possono essere le leve più adeguate per affrontare i cambiamenti, quali gli approcci più efficaci per innovare e produrre cambiamenti duraturi, quali le competenze per creare e rafforzare le proprie capacità manageriali.
- suggerire i passi per tradurre le nozioni apprese in azioni pratiche all’interno dei propri contesti di riferimento.
- incontrare e confrontarsi con altri protagonisti del mondo cooperativo per uno scambio di buone prassi.
- consentire ai partecipanti di costruire solide relazioni all’interno dell’aula, che rappresenteranno un prezioso capitale utilizzabile nel tempo.
Docenti:
Ing. Mauro Driussi
Ingegnere Meccanico, con formazione ed esperienza tecnico/manageriale in Gestione di Organizzazioni, Risorse, Progetti. Già Dirigente per circa 20 anni in Gruppo Multinazionale americano, da quasi 10 Consulente Senior di Direzione, con competenze nello sviluppo di Organizzazioni e di Modelli di Business, nel “Process Re-Ingeneering” e “Process Management” (misura, analisi e miglioramento processi), e nella definizione ed applicazione di strategie ed attività operative per il “Cambiamento”, la “Gestione Lean”, l'”Innovazione” e la Digital Transformation”. Consulente per CICERO, il Digital Innovation Hub del Lazio (Confindustrio – Unindustria), Certificato Innovation Manager, Certificato Temporary Manager, DPO certificato, Lean Specialist. Formatore, Mentore, Coach.
Ing. Andrea Penza
Laureato in Ingegneria Elettronica all’Università Sapienza Roma 1 ha alle spalle circa 35 anni di esperienza in ICT e Telecomunicazioni.
Per più di 30 anni è stato Manager prima nel Gruppo Alcatel e poi nel Gruppo Ericsson, all’interno dei quali ha ricoperto molteplici posizioni direttive nelle aree tecniche, sales e marketing e nelle relazioni istituzionali. Si è occupato di tecnologie avanzate sia nel campo delle infrastrutture fisse che mobili.
Da circa sette anni è Presidente e AD di una società di consulenza che supporta le Piccole e Medie Imprese e le organizzazioni istituzionali nello sviluppo di modelli di business e posizionamenti di mercato.
E’ Data Protection Officer (DPO) certificato da fine 2016 ed iscritto al Registro di KHC con certificazione ACCREDIA.
Ha svolto numerose attività di Training sul nuovo Regolamento Europeo per la protezione dei dati personali e svolge attività di assessment presso le aziende.
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Business Plan, Budget e Controllo di Gestione, Bilancio e indicatori – EVENTO RIMANDATO
Business Plan, Budget e Controllo di Gestione, Bilancio e indicatori
Data: Da definire
Sede: Fondazione ProPosta-Lungotevere Flaminio,n.69 Roma
Programma:
- 09:00 Registrazione dei partecipanti
- 09:10 Presentazione dei partecipanti
- 09:20 Obiettivi del corso
- 09:30 Il Business Plan: Il profilo economico e finanziario dell’impresa
- 10:45 Coffee-break
- 11:15 Presentazione Unicoop/Ebilcoop
- 11:30 Conto Economico e Stato Patrimoniale
- 12:00 Riclassificazione del Conto Economico e della Stato Patrimoniale
- 13:00 Light lunch
- 14:00 Il Budget
- 15:00 Coffee-break
- 15:15 Indici di bilancio: Tipologie di indici, vantaggi e limiti
- 16:15 Presentazione Innovation Manager
- 16:30 Questions & Answers
- 16:45 Conclusioni
Docenti :
Dr. Gregorio Bonfà
Laurea in Informatica nel 1987 ed Executive MBA nel 2007. Nel 2016 ho acquisito la certificazione di Data Protection Officer (KHC) e nel 2019 la certificazione di Innovation Manager (RINA)
Ho maturato una rilevante esperienza in ambito nazionale ed internazionale nel settore delle Telecomunicazioni per i mercati B2B e B2C, e una elevata capacità nella gestione di progetti complessi. Ho ricoperto ruoli di responsabilità in settori operativi, finanziari e commerciali, confermando un forte orientamento al raggiungimento dei risultati aziendali. Completano il profilo professionale eccellenti doti negoziali caratterizzate da forte abilità nel definire nuove opportunità di business, ed elevata capacità nel gestire la complessa innovazione in corso e nel governare gli aspetti regolamentari che disciplinano il settore delle Telecomunicazioni
Dr. Patrizio Palazzo
Laurea in Economia e Commercio nel 1982, Dottore Commercialista e Revisore dei Conti, con esperienze e conoscenze consolidate nelle aree Amministrazione, Bilancio e Revisione Contabile maturate in rilevanti contesti organizzativi ed iniziative progettuali caratterizzati da elevata complessità strutturale, relazionale e significative componenti tecnologiche. Dal 1982 al 1998 ho lavorato con ruoli crescenti di responsabilità nel settore della revisione contabile e certificazione di bilancio, ed in particolare dal 1990 al 1996 con la responsabilità in qualità di senior manager della revisione di importanti società quotate in borsa. Dal 1999 al giugno 2019 dirigente di Poste Italiane con la responsabilità nell’ambito della Direzione Amministrativa inizialmente del Ciclo Passivo, quindi del Ciclo Attivo ed infine del Controllo e monitoraggio di tutti i processi amministrativo contabili aziendali.
Finalità:
Il modulo ha l’obiettivo di fornire a figure manageriali che non necessariamente operano in ambito amministrativo, gli elementi per capire e interpretare gli aspetti economico-finanziari indispensabili per la gestione del business. In particolare, il modulo permette ai partecipanti di:
- pianificare le strategie e redigere un Business Plan per la presentazione del progetto d’impresa;
- comprendere la struttura del bilancio di esercizio e le singole voci che lo compongono;
- tradurre le voci di bilancio in indicatori di perfomance aziendali ed esprimere un giudizio sull’equilibrio economico dell’impresa;
- acquisire gli strumenti che stanno alla base del controllo di gestione: dal processo di budget al monitoraggio dei risultati aziendali, all’analisi dei costi e di eventuali scostamenti di ricavi.
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D. Lgs. 81/2008 – La sicurezza sul lavoro e le tecniche di prevenzione – EVENTO RIMANDATO
D. Lgs. 81/2008 – La sicurezza sul lavoro e le tecniche di prevenzione
Data: da destinarsi
Sede: Fondazione ProPosta-Lungotevere Flaminio,n.69 Roma
Programma
- 9.00 Registrazione dei partecipanti
- 9.15 Obiettivi del corso
- 9.30 Presentazione dei partecipanti
- 10.00 D.Lgs. 81 e s.m.i. – Tutela della sicurezza e la salute – Pericolo, rischio e danno
- 10.45 Coffee – break
- 11.15 Intervento UNICOOP/EBILCOOP nell’ambito della formazione – Filmato RAI “UN GIORNO IN PRETURA”
- 11.30 Modelli di organizzazione dei Sistemi di Gestione salute, sicurezza sul lavoro e ambiente. Costi della non sicurezza.
- 13.00 Light lunch
- 14.00 I soggetti del sistema di prevenzione: Datore di Lavoro, Dirigenti, Preposti, Lavoratori, Responsabile Servizio di Prevenzione e Protezione, Medico Competente, Rappresentante dei Lavoratori per la Sicurezza
- 15.00 Coffee – break
- 15.15 La responsabilità civile e penale e la tutela assicurativa. Comunicazione, informazione, formazione, addestramento, tecniche relazionali, relazioni sindacali.
- 16.15 Impiego dell’”Innovation Manager” – Questions & Answers
- 16.45 Conclusioni
Docenti
Donato Eramo – Dirigente d’Azienda Industriale ex Director Occupational Safety ALITALIA Group. Qualifica di Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione UniTUSCIA. Attestato di Qualità (MISE) iscritto al Registro Professionale AIFOS “Formatore per la Sicurezza”. Relatore di Convegni e Seminari nazionali ed internazionali. Presidente dell’Industrial Safety Institute Srl.
V. Alessandro LEONE – Responsabile Progetto Formativo e Tutor di Processo. Qualifica di Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione ISPESL. Premio Europeo 2003 EU-OSHA Bilbao. Amministratore dell’Industrial Safety Institute Srl. Referente Centro Formazione AIFOS (Associazione Italiana Formatori ed Operatori della Sicurezza)
Francesco ROSSI – Avvocato – Ultima posizione in Poste Italiane S.p.A. Corporate Affairs/Tutela Aziendale: Responsabile Servizio di Prevenzione e Protezione Area Territoriale Tutela Aziendale Centro (Regioni Lazio, Abruzzo, Sardegna); Mobility Manager
Finalità
L’INDUSTRIAL SAFETY INSTITUTE eroga un Corso di Alta Formazione Professionale esclusivamente per i Datori di Lavoro, Manager e Responsabili delle cooperative aderenti a UN.I.COOP. Il Corso ha l’obiettivo di fornire informazioni e buone prassi su come impostare da parte dei DdL un “Piano delle Competenze e delle Responsabilità” in materia di Salute, Sicurezza sul Lavoro ed Ambiente (ex D.Lgs. n. 81/2008 e s.m.i.). L’incontro con gli esperti vuole rispondere alle lacune organizzative e gestionali a carico dei vari soggetti obbligati previsti dalle normative in vigore. Il Corso è orientato ad una formazione interattiva, in modo da coinvolgere i partecipanti, sollecitarne l’interesse, favorire la discussione su casi pratici provenienti dall’esperienza diretta dei relatori. Per mantenere un alto livello di attenzione e favorire l’apprendimento di tecniche di prevenzione, si privilegia l’interazione per la soluzione riguardanti cari reali in azienda.
I partecipanti potranno acquistare il testo di Luigi Fiasconaro e Giuseppe Di Trocchio: “Disciplina penale della sicurezza sul lavoro e responsabilità amministrativa degli enti secondo il D.Lgs. 81/08 e il D.Lgs. 231/01”. Edizioni EPC, 2013
Il testo ha un taglio pratico e scevro da tecnicismi; offre un quadro completo delle responsabilità previste dalla legge e innovate con il D.Lgs. 81/08; oltre ad un panorama completo delle disposizioni a carico del datore di lavoro, dei dirigenti e preposti, del medico competente, del responsabile del servizio di prevenzione e protezione e del lavoratore. Non meno importante la descrizione, nel dettaglio, delle sanzioni amministrative, pecuniarie ed interdittive stabilite per gli enti nel D.Lgs. n. 231/2001 e la loro applicabilità. Il testo si sofferma, inoltre, sugli effetti derivanti dalla adozione ed attuazione dei modelli organizzativi, anche ai fini del dovere di sorveglianza da adempiere in caso di delega di funzioni. In conclusione, uno strumento pratico, utile a tutti i soggetti coinvolti nella gestione della sicurezza nelle aziende e facilmente comprensibile anche da coloro che non hanno una specifica esperienza nel campo del diritto.
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